ความเป็นหน่วยงาน (Organization Unit) หรือหน่วยงานในบริษัทหรือองค์กรเป็นส่วนสำคัญในการจัดระบบและบริหารงานภายในองค์กร เพื่อให้งานทุกงานมีการแบ่งหมวดหมู่และมีความระเบียบ หน่วยงานช่วยในการควบคุมและจัดการงานในขอบเขตของแต่ละหน่วยงานโดยมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน นี่คือบางตัวอย่างของหน่วยงานที่อาจพบในองค์กร
-
หน่วยงานบริหารสูงสุด (Top Management) หน่วยงานระดับบริหารสูงสุดประกอบด้วยผู้บริหารสูงสุดขององค์กร เช่น กรรมการผู้มีอำนาจสูงสุด (CEO) และอำนาจบริหารสูงสุด (CFO) ซึ่งมีความรับผิดชอบในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ
-
หน่วยงานบริหารกลาง (Middle Management) หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการกำหนดแผนงานและบริหารจัดการที่ระดับกลางขององค์กร เช่น ผู้อำนวยการแผนกต่าง ๆ และผู้จัดการโครงการ
-
หน่วยงานบริหารด้านบุคคล (Human Resources) หน่วยงานด้านบุคคลรับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์กร เช่น การจัดการรับสรรค์พนักงาน, การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน, และการบริหารจัดการความสัมพันธ์ในองค์กร
-
หน่วยงานการตลาดและขาย (Marketing and Sales) หน่วยงานนี้มีความรับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินกิจกรรมทางการตลาดและการขายสินค้าหรือบริการขององค์กร เพื่อสร้างรายได้และลูกค้า
-
หน่วยงานการเงินและบัญชี (Finance and Accounting) หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการบริหารจัดการทรัพยากรการเงินขององค์กร รวมถึงการบัญชีและการรายงานทางการเงิน
-
หน่วยงานการวิจัยและพัฒนา (Research and Development) หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ เพื่อเพิ่มคุณค่าและความน่าสนใจให้กับตลาด
-
หน่วยงานการผลิตและผลิตภัณฑ์ (Production and Product Management) หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการผลิตสินค้าหรือบริการ และการบริหารจัดการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ออกสู่ตลาด
-
หน่วยงานการสื่อสาร (Communication and PR) หน่วยงานการสื่อสารมีหน้าที่ในการสร้างและบริหารการสื่อสารขององค์กรต่อสาธารณะ รวมถึงการจัดงานประชุมและกิจกรรม PR
-
หน่วยงานเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology) หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศและระบบคอมพิวเตอร์ขององค์กร
-
หน่วยงานการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) หน่วยงานนี้รับผิดชอบในการวิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ เพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน
นี่เป็นเพียงตัวอย่างของหน่วยงานที่อาจมีในองค์กร หน่วยงานแต่ละแห่งมีความรับผิดชอบและภาระงานที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะและสาขาธุรกิจขององค์กรนั้น ๆ แต่มีเป้าหมายร่วมในการสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรในทางที่ต่างกัน